Sunmi

중요한 가치

2010-08-19T01:30:00.001-07:00

인생을 살아가면서 중요한 가치가 무엇인가 물었을 때, 가장 먼저 생각나는 것은 바로 '진실성' 혹은 '진정성'이다. 비즈니스건 사생활이건 인간관계가 개입되지 않을 수 없는데 이 인간관계에서 중요한 것이 바로 이 진정성이다. 이 가치가 내게 있어서는 그 어느 것보다 중요하다.
이런 진정성과 진실성을 비즈니스 관계에서 어디까지 가져가야할 지는 딜레마다. 정확히 규정하기 힘들다. 하지만 진정성이 없는 비즈니스 관계는 곧 사라질 모래위 탑과 같은 것이라고 생가된다. 비즈니스 관계에서의 진정성, 이를 추구하는 입장에서 그렇지 않은 사람들을 봤을 때 느끼는 괴리감. 특히나 그런 사람들이 나와 비즈니스로 엮여 있을 때의 힘들음 참으로 말하기 입이 아프다. 이런 진정성으로 세상을 대하고 싶은데, 많은 사람들은 가면을 쓰고 사는 것 같다. 어떤 이는 이렇게 진정성만을 갖고 산다는 것 자체가 순진한 생각이라고는 하지만 이러한 것을 지키는 것이 나의 가치일진대 거기에 대한 타협은 하고 싶지 않다.

좋은 quotation

2010-07-06T02:11:00.001-07:00

"You cannot be a spike of prosperity in a sea of poverty."
Jamshed J. Irani, Tata Steel

타타 스틸의 자무쉐드 이라니 CEO가 한 말, 액센츄어의 sustainability 보고서에서 인용....

엄홍길의 휴먼 리더십

2010-07-04T15:58:00.000-07:00

엄홍길 대장의 휴먼 리더십

김경준씨의 책에서 발췌
엄대장의 리더십 에센스 1
- 뚝심과 추진력은 리더의 원동력이다
- 끝까지 희망을 잃지 말고 최선을 다하라
- 때로는 깨끗하게 물러설 줄도 알아야 한다
- 찾아온 기회는 절대 놓치지 마라
- 완급을 조절할 줄 알아야 한다

엄대장의 리더십 에센스 2
- 거친 산에서는 독재가가 되어라
- 리더는 결정하는 사람이다
- 자신이 믿는 자와 함께 행동하라
- 말보다는 행동이 중요하다
- 위험을 두려워 말라

엄대장의 리더십 에센스 3
- 끊임없이 변하라, 혁신하라
- 파트너를 만나면 흠뻑 빠져라
- 정신력을 지나치게 강조하지 마라
- '경량화와 속공'을 배워라
- 과정을 즐기면 결과도 좋다

엄대장의 리더십 에센스 4
- 핵심에 집중하고 군더더기는 신경 쓰지 않는다
- 사소하다고 생각되는 일은 그냥 해 버린다
- 중요하다고 생각되는 일은 철저히 점검한다
- 어려운 루트 개발은 대장이 직접 나선다
- 대원들에게 권한을 위임한다

엄대장의 리더십 에센스 5
- 뜨거운 가슴과 차가운 머리를 가져라
- 도전 정신은 필요조건, 전략적 사고는 충분조건
- 로마군은 병참으로 이겼다
- 하고 싶은 일과 할 수 있는 일을 구분하라
- 성공 가능성 큰 결정적 순간을 파악하라

엄대장의 리더십 에센스 6
- 선배들이 남겨둘 것은 '경험'과 '지혜'다
- 올라갈 수 있는 자에게만 '정복'을 허락하라
- 대원들의 '디테일'을 발견하라
- 개인의 무형자산은 조직의 무형자산이다
- 지식과 능력은 나눌수록 총량이 늘어난다.

엄대장의 리더십 에센스 7
- 책임감을 느끼고 고독을 감수하라
- 주변의 인기와 찬사에 휘둘리지 마라
- 결론은 경험과 지식을 총동원하며 신속하게 내려라
- 불확실성 속에서도 가능성을 찾아라
- 조직원들에게 실력과 책임감으로 인정받아라

엄대장의 리더십 에센스 8
- 산(목표)이 있으니까 그곳에 간다
- 삶에 대한 애착이 어려움을 이겨낸다
- 나만의 목표, 나만의 가치를 찾아라
- 운은 자신감을 먹고 자란다

엄대장의 리더십 에센스 9
- 늘 감사하라, 또 감사하라
- 정상(성공)은 잠시 빌리는 것일 뿐이다
- 정상에 오르지 못해도 실패는 아니다
- 물은 배를 띄우기도, 가라앉히기도 한다
- 두려움은 겸허함의 출발점이다

엄대장의 리더십 에센스 10
- 실패의 경험을 무형자산으로 만들라
- 어려운 싸움에서 성장 열쇠를 찾아라
- 성공한 직후를 조심하라
- 경건한 마음으로 산(목표)를 대하라
- 사고는 늘 있을 수 있다고 생각하라

엄대장의 리더십 에센스 11
- 내게 맞는 장비는 직접 디자인한다
- 새로운 시스템과 필요한 지식은 적극적으로 배운다
- 힘, 신뢰, 지식의 삼각형을 갖춰라
- 리더는 탐구하는 신지식인이 되어야 한다
- 살아 있는 지식이 가치 있는 지식이다

엄대장의 리더십 에센스 12
- 모든 것은 산(현장)에서 평가하고, 판단한다
- 개인 역량이 뛰어나도 팀워크가 없으면 실패한다
- 개인의 능력에 따라 다른 임무를 부여한다
- 혹독한 환경에선 정신력이 좌우한다
- 전쟁은 이론만으로 하는 것이 아니다

엄대장의 리더십 에센스 13
- 문화적 다양성을 적극 수용하라
- 현지인보다 더 현지 관습에 철저하라
- 팀 전체의 역량을 최대화하라
- 현지인을 '뜻을 같이하는 동료'로 만들라
- 개방성과 유연성은 성공의 조건이다

엄대장의 리더십 에센스 14
- 노력 없는 재능은 불꽃놀이와 같다
- 일관되고 우직하게 한 우물을 파라
- 인생의 정확한 목표를 설정하라
- 항상 새로운 도전을 찾아 최선을 다하라
- 고통을 극복하면 성장이 있다

엄대장의 리더십 에센스 15
- 자기관리란 사소한 일에서 출발한다
- 잔모래 하나가 집중력을 흐트러뜨린다
- 산에서는 텐트가 바로 신전이다
- 평소 자기관리는 결정적인 순간에 힘을 발휘한다
- 장기적인 성공은 운만으로는 부족하다

엄대장의 리더십 에센스 16
- 히말라야 (새로움)을 사회에 제안하라
- 개인의 성공은 조직의 성공을 만든다
- 위기는 스타(또는 챔피언)을 갈망한다
- 리더는 희망을 만들어내는 기획자다
- 스폰서(고객)에게 돈 낼 명분을 제시하라

엄대장의 리더십 에센스 17
- 산을 오르는 것도 사회적인 행위다
- 산을 대하듯 사람을 대하라
- 작은 것에 감사하면 큰 것에도 감사한다
- 신뢰와 믿음을 바탕으로 한 '인맥지수'를 높여라
- '꼼수'를 부리지 마라

이 들 덕목을 다 지켰기에 엄대장은 14+2 완좌를 할 수 있었던 것이다.

Issue 혹은 Crisis Management

2010-06-30T18:43:00.000-07:00

오늘 FT에 이슈 매니지먼트에 대한 좋은 글이 나왔다. 주로 quotation이 된 분은 우리의 경쟁사 에델만 미국에 계시는 Loeb씨, 많은 이슈 매니지먼트 경험이 있는듯 하다.
It pays to expect the unexpected
http://www.ft.com/cms/s/0/767ffde4-8471-11df-9cbb-00144feabdc0.html
이슈 매니지먼트에서 가장 중요한 것은 준비. 이 준비를 얼마나 평소에 잘하고 있느냐에 따라 기업의 위기 대응이 달라진다. 위기가 어떤 것이 생길지 예상하고 준비하고 여기에 대비해 연습하는 것은 단지 언론들의 질문에 잘 대답하기 위해서가 아니라, 기업이 위기상황이 됐을 때 어떻게 그 위기를 제대로 파악하고 정확히 커뮤니케이션할 사람을 파악해서 의논하고 어떻게 빠른 결론을 내려 정말 위기를 제대로 정리하고 followup하고 해결할 수 있느냐를 결정한다고 해도 과언은 아니다.
그 때 되면 잘되겠지. 나는 위기대응력이 뛰어나. 등의 자만심이 위기를 키우고, 제대로 대응을 못하게하는 이유가 된다. 기업의 위기 대응은 전사적으로 이뤄져야하며, 이를 지휘하는 것은 당연히 CEO가 되야한다. 다만 이 CEO와 함께 전사적 위기 상황을 coordination해야한 것이 바로 홍보부의 업무이며, 이의 중요성을 일깨우는 것도 바로 우리의 책임인 것이다.
잘못된 바디랭귀지 하나, 이상한 조크 하나, 떨떠름한 얼굴표정과 무조건적인 책임회피가 기업을 바보로 보이게 하는 것이다. 기업은 존재한다. 소비자를 위해, 파트너를 위해, 주주를 위해, 그리고 사회를 위해.
잘 만든 기업의 이미지가 잘못대응한 위기로 인해 단시간에 무너지는 것은 일도 아니다.

다논 그리고 마켓 3.0

2010-06-30T16:49:00.000-07:00

필립 코틀러의 저서 '마켓 3.0'을 읽고 프랑스 다논이란 기업이 마켓 3.0에서 사회의 변혁을 이끌며 기존에 Poor계층에게 어필하는 마케팅과 세일즈를 하고 있다는 것을 읽었는데, 어제자 월스트리트 저널에 다논의 이러한 영업전략이 기사화 되었다.

Danone Expands Its Pantry to Woo the World's Poor
http://online.wsj.com/article/SB10001424052748703615104575328943452892722.html

아프리카 세네갈, 인도네시아, 방글라데시 등에서 행하고 있는 다논의 활동은 한국 야쿠르트 아줌마를 연상시키는 아줌마 방문판매 조직을 만드는 활동 등, 아프리카의 어려운 지역을 대상으로 그들이 손쉽게 그리고 싸게 마실 수 있는 요구르트를 그들에게 맞는 영업 방식으로 일일이 찾아가서 판매하는 전략을 사용하고 있었다. 아프리카만 하더라도 가게가 곳곳에 있는 것도 아니라 사람들이 가게에서 일반적으로 물건을 구매하기 힘들기 때문에 이러한 아줌마들이 아이스박스 같은 가방을 짊어지고 요구르트를 판매하러 다닌다. 다논은 이렇게 함으로써 자기들의 요구르트를 판매할 뿐만 아니라 이러한 요구르트 판매 아주머니들에게도 영업을 해서 돈을 벌 수 있는 기회를 만들어 주고 있다.
그러나 저러나, 그 와중에도 다논의 이렇게 이야기 한다. "Danone stresses that none of its low-income consumer efforts are charity. "Danone is not an NGO," Mr. Riboud says. "Learning to make a nutritious product that can be sold for eight cents without a loss helps us when we put in place a volume strategy, even in mature markets." 자기들은 자선사업을 하는게 아니고 정말 비즈니스를 하고 있다는 것이다. 피라미등의 하부계층에 맞는 제품을 박리다매로 판매하고 판매망을 통해 또 다른 비즈니스를 장려하는 것이 곧 사회를 발전시키는 것이긴 하지만 자신들의 회사 또한 발전 시키는 그야말로 collarboration과 win-win 그리고 sustainaibility의 방법을 제시하는 리더의 모습이라 할 수있다.

필립 코틀러의 마켓 3.0

2010-06-28T15:55:00.000-07:00

필립 코틀러의 마켓 3.0은 현재 경영자들이나 마케터들이 당면하고 있는 시장의 변화를 명쾌하게 설명한다. 마치 핀셋으로 콕콕 집어내는 듯한 그의 글을 보면 이것인가 아닌가 긴가민가했던 사람들에게 시장이 변화하고 있고 이제 더이상 그 이전의 방법으로 번영을 갈구하지 말라는 메시지를 던진다.

요새 젊은이들, 최고의 인재들이 과연 어디에서 일할 것인가에 대한 정확한 답변 즉, "최고의 인재들은 값비싼 몸값을 치르는 곳보다 의미를 느낄 수 있는 기업을 선호합니다. 상품이나 서비스 역시 마찬가지입니다. 당신 회사 것이 아니라도 어디나 좋은게 널려 있습니다. 그러니 사람들은 이제 '당신이 무엇을 만드느냐'가 아니라 '당신이 무엇에 신경쓰느냐'에 관심이 있습니다. 그리고 그 '신경 쓰는' 대상이 단기적 이윤이나 매출 증대뿐 아니라 자신들, 즉 소비자이자 인류 공동체의 일원인 이웃'이기를 바랍니다"이라고 이야기 한다.

즉 시장을 이끌려면 이제 더 이상 훌륭한 제품과 끝없는 서비스 정신, 불굴의 의지와 부지런함을 갖추어야한다기 보다는 '사람들의 영혼을 움직이는 자'가 되야한다는 것이다.

마켓 3.0 시장이란 가치주도의 시대이며, 기업이 더 이상 사람을 단순한 소비자가 아닌 이성과 감성과 영혼을 지닌 전인적 존재로 바라보는 접근방식을 택해야한다. 3.0시장을 리드하는 기업은 단순히 고객 만족과 이익 실현을 넘어서, 좀 더 큰 미션과 비전, 가치를 통해 세상에 기여해야한다. 이러한 3.0시장에서는 협력마케팅, 문화마케팅, 영혼마케팅을 해야한다.
협력마케팅은 소셜미디어를 이용하여 소비자와의 협력은 물론 주주, 협력사, 직원들과 협력하여 제품 및 서비스 개발 및 개선은 물론 새로운 가치를 창출해 나가야한다는 것이다.
문화마케팅은 세계화를 기초로 하여 자사의 비즈니스와 연관된 공동체의 현안들을 이해해야한다는 것이다.
또한 영적 마케팅은 소비자들의 자기 실현 욕구를 충족시켜줘야함은 물론이고 이들의 영적 측면까지 감동시키는 마케팅을 해야한다는 것이다. 기업은 자신들이 무엇을 하는 조직인지, 그리고 왜 그 비즈니스에 종사하는지를 반드시 이해해야하며, 스스로 '되고자 하는 바'가 무엇인지도 알아한다. 그리고 이 모든 것을 기업의 '미션'과 '비전, '가치'에 담아야한다.

책 전반에 나오는 기업의 '미션' '비전' '가치'는 지금까지 기업의 우선순위에서 밀리거나 소비자등의 대중의 눈앞으로 나오는 개념은 아니었다. 이러한 기업의 어떻게 보면 기둥이 이제는 어떤 식으로 지어졌느냐에 따라 소비자에게 어필하고 기업의 영생을 도모하는 개념이 된 것이다. 3.0의 시장에서는 이러한 기업의 미션이나 비전 혹은 가치가 소비자의 영혼을 흔들어 깨우는 역할을 하게 되며, 소비자 자신도 이러한 기업들에게 자사가 가고자 하는 방향이 어디인지 그것이 소비자가 가는 방향과 일치하는 지에 대해 소통하며 행동하길 원한다.

즉 3.0 시장에서 기업이 생존하기 위해서는 소비자들에게 미션을 어필하고 구성원들과 협력사들에게 가치를 어필하며 주주들에게 비전을 어필해야한다.
또한 3.0시장을 선도하기 위해서는 기업이 사회적 문화적으로 변화의 중심에 서서 사회를 그 기업의 미션과 비전에 일치하는 방향으로 변화시키기 위해 노력해야한다. 일반적인 자선의 개념이 아닌 사회의 변화를 몰고 올 수 있는 행동을 일으켜야하는 것이다.
이제 기업은 더 이상 가처분소득이 많은 소비자만을 타겟으로 할 것이 아니라 피라미등의 제일 밑단을 차지하고 있는 어려운 소비자들을 중산층으로 만들어 줌으로써 사회경제에 도움을 줄 뿐만 아니라 자사의 이익의 기반이 되는 소비자층을 확대해야한다.
진정한 해결책은 '투자', 그리고 '기업가 정신을 배양하는 것'이다. 빈곤층에게 스스로 피라미드의 중간 지점으로 올라설 수 있는 힘을 주어야만 한다. 코틀러는 이를 위한 핵심동력은 비영리기구나 정부가 아니라고 단언한다. 이를 위해 주도 세력이 되어야하는 것은 바로 대부분의 경제 활동을 주도하고 비즈니스 네트워크를 보유한 '기업'이 되어야한다고 말한다. 즉, 시장을 확대하려는 이기적인 이유에서라도 그렇게 해야하면, 그리고 다행히 그 과장을 통해 빈곤층을 도울 수 있다는 견해를 편다. 이러기 위해 기업은 진정으로 저소득층의 활성화를 위한 비즈니스 전략과 활동을 해야하며, 또한 이러한 목적으로 설립된 사회적 기업 또한 기업가의 마인드로 저소득 소비자층을 독려하고 그들의 변화를 이끌어 내야한다.

3.0 시장에서의 절대 간과할 수 없는 것은 또한 지속가능성이다. 지속가능성이 자사의 지속을 위한 이기적인 아이디어의 발현이든, 세계, 환경을 위한 지속이든, 이러한 지속가능성의 가치는 기업의 이익을 오히려 높여 준다고 이야기한다. 지속가능한 기업이 되기 위해, 사회를 만들기 위해 기업이 행한 일이 오히려 혁신의 바탕이 되고 이를 통해 기업의 가치가 더 오르게 되는 선순환을 이룬다는 것이다. 그린 비즈니스가 기업의 희생과 소비자의 희생을 바탕으로 하는 것이 아닌 수익의 새로운 모델이 될 수 있다고 이야기한다.

필립코틀러는 이러한 3.0시장에 대한 정의와 이를 선도할 수 있는 방법을 이야기하며, 마켓 3.0 선언문을 개발했다. 이러한 시장에서 늘 보고 생각해야하만할 주제다.
1. 고객을 사랑하고 경쟁자를 존경하라
2. 변화를 민첩하게 포착하고, 언제든 변화할 태세를 갖추라
3. 명망을 지켜내고 당신이 누군지를 분명히 하라
4. 당신의 도움이 가장 절실한 고객에게 다가가라
5. 적정한 가격에 훌륭한 제품을 제공하라
6. 소비자가 원할 때 언제든 당신을 찾을 수 있게 하라
7. 고객과 적극적으로 관계를 맺고 그들의 성장을 도와라
8. 모든 비즈니스는 서비스업이다
9. 끊임없이 비즈니스 프로세스를 평가하고 개선하라
10. 정보를 꾸준히 모으로 지혜롭게 의사결정 하라

3.0시장은 이미 시작됐으며, 이를 인지하고 변화하지 않는 기업은 이러한 시장에서 결코 성공을 향유할 수 없다. 또한 성공은 기업가나 주주만을 위한 댓가가 아니며 전사회와 소비자들이 공동으로 누려야할 보상이 되야 할 것이다.

요즘 광고에 대한 느낌

2010-06-27T23:26:00.000-07:00

홍보인으로서 광고를 유심히 보게 되는 것은 자연스러운 일같다. 요즘 유행하는 광고에 대해 이러쿵 저러쿵 이야기가 많다. 요즘 많이 보는 광고에 대해 개인적인 의견은 다음과 같다.

1. 현대 자동차의 샤우팅 광고
월드컵관련 광고로 단연 많이 나오고 있는 광고인데, 주위에서 싫어하는 사람들이 많다. annoying하다는 게 대세. 우선 나오면 다른 채널로 돌려 버린다는 사람들이 많다. 나도 봤는데, 별 개성이 없는 광고라는 생각이 들었다. 뭐 광고를 만들다 보면 아무래도 한계가 있을 것 같긴 하다. 똑같이 승리염원 광고니 해를 거듭한 들 뭐가 특히 달라지겠는가.

2. 현대카드 광고
어쩌다 보니 둘 다 현대다. 현대카드 광고는 처음엔 좀 신선한 듯 했다. 그러나 해가 거듭할 수록 너무 비슷한 느낌이고, 더군다나 시청자를 가르치려는 광고같다는 느낌이 들어서 볼 수록 좀 기분이 얹찮다. 나만 그런가? 물론 잘나가는 사람들을 대상으로 한 카드란 것은 알겠느데, 볼 수롤 가르치려 들어서 영.....

3. 루이비통 광고
펠레와, 마라도나, 지단이 테이블 축구를 하는 광고 캠페인이다. 광고사진은 애니 레보비츠가 찍었다. 루이비통이 왜 루이비통인지 느끼게 된 광고다. 그 회사와 브랜드의 역사와 또한 살아있는 역사들에 대한 존경심, 그 들에 대한 지속적 사랑이 느껴지고, 이 브랜드를 드는 사람 역시 그런 사람임을 나타내는 것 같아서, 회사와 브랜드를 럭셔리보다 한단계 위인 브랜드로 보이게 만드는 광고라고 생각된다.

4. SC제일은행 광고
이 은행 광고는 참 너무 외국냄새가 난다. 외국은행의 냄새가 물씬 나서 좀 거슬리는 광고이다. 그리고 약간 다른 회사 광고를 채용한 느낌이 난다. 암웨이의 뉴트리라이트 광고와 비슷한 기법을 사용해서 모방의 느낌이 강하다.

물론 홍보 만큼 광고를 만드는 일도 힘들 것 같다. 광고 나온 하나만 보고 이러쿵 저러쿵 할 자격이 나 또한 있는지 되묻게 된다.

blog 강자되기

2010-06-24T16:13:00.000-07:00

2촌가에 하나씩 생기는 블로그 중에 내 블로그도 탄생했다. 이제는 하루도 아니고 초 단위로 세상을 살아야하는 세상이다. 트위터도 1분만 체크 안하면 각종 메시지가 수루루루 쏟아지고, 챙겨야할 사람들도 많고 네트워크도 많다. 알 수 없는 사람이 친구를 신청하고, 트위터로 모여 번개를 하기도 한다. 물론 나의 성정과는 많이 맞지 않지만, 업 때문에 해야하고, 또 하다보니 빠져드는 것이 SNS인 것 같다. 어쨌든 이 명멸하는 블로그 세상, 온라인 세상에서 어떻게 하면 살아남을 수 있는지, 나대는 동영상이라도 찍어 올려야하는지, 내 프라이버시는 어떻게 되는지, 등등의 고민이 든다. 블로그 이왕 시작했으니 강자 되어야할텐데..... 아직 블로그 시작했다고 아무에게도 말 안했다. 영화 '줄리, 줄리아'처럼 어떤 주제와 기간으로 프로젝트처럼 블로그를 해야할텐데 그것이 아직 생각안난다. 주말동안 고민을 해봐야겠다. 비온다는데 산에는 가고싶고... 음 축구도 봐야하고 할 것 많다.

Being Digital - 보험업계도 - 액센츄어 조사

2010-06-24T02:23:00.000-07:00

디지털 마케팅에 열정을 불태우는 회사의 분위기로 저도 함께 불태우기 위해 노력하고 있습니다. 온라인, 디지털, 모바일, SNS 이 모든 것들이 새로운 툴로서 각 회사의 마케팅에 중추가 되고 있습니다. 오늘 발표한 액센츄어의 세계 보험업계 서베이를 보면 향후 3년간 전세계 125개 보험사의 화두, 마케팅 전략 역시, 디지털, 모바일입니다. 또 다른 부분은 채널 다변화 전략이 있지만, 디지털과 모바일이 눈에 띕니다. 보험업계는 변화 등에 좀 느린감이 있는 업계인데도, 이제 디지털로의 변환은 이미 must인 것입니다. 125개의 회사가 앞으로 3년 동안 약 9백억원의 투자를 진행하겠다고 하니 굉장한 것 같습니다. 모두 모아 9백억원이 아니고 각각 9백억원이니 이를 모두 합한다면 정말 굉장할 것 같습니다. 우리 나라의 4개 보험사도 서베이에 참여했다고 하니 우리나라 보험사도 절치부심하고 있는 것 같습니다. 디질털 데일리에서 관련 기사를 다뤘네요. http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=64945

CK Prahalad의 명언

2010-06-22T19:27:00.000-07:00

Leadership is about self-awareness, recognizing your failings, and developing modestry, humility, and humanity.

글쓰기 다시 그 즐거움 혹은 괴로움 속으로

2010-06-22T18:52:00.000-07:00

첫 블로그, 첫 글, 확실한 테마도 없는 상태에서 어리버리 오픈한 블로그, 어떤 내용을 쓰게 될지 현재까지 알 수 없다. 고급스런 취미가 됐건, 맛집 순회기가 됐건, 스티브 잡스 같이 매서운 트렌드가 됐건 할 수 있는 내용을 써볼 예정이다.

그러나 저러나 글쓰기에 대해 좀 잊고 살았는데, 그 어려움과 즐거움이 다시 도래하는 느낌이다.
글쓰기의 즐거움을 위해 시작하는 블로그 글쓰기의 어려움으로 날 압도할 것 같기도 하다.